{"id":1177,"date":"2021-05-12T07:29:21","date_gmt":"2021-05-12T10:29:21","guid":{"rendered":"https:\/\/agenciametrica.com.br\/blog\/?p=1177"},"modified":"2021-05-12T07:29:24","modified_gmt":"2021-05-12T10:29:24","slug":"gerente-de-projetos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agenciametrica.com.br\/blog\/gerente-de-projetos\/","title":{"rendered":"Gerente de Projetos"},"content":{"rendered":"\n
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7 dicas para ser um bom profissional. <\/h3>\n\n\n\n

Frequentemente nos perguntam como a M\u00e9trica conseguiu se adaptar t\u00e3o r\u00e1pido \u00e0 pandemia. Al\u00e9m de j\u00e1 ter o digital em nosso DNA, o que facilita muito a migra\u00e7\u00e3o para o modelo officeless<\/em>, outro de nossos segredos est\u00e1 na gest\u00e3o de projetos, setor chave para que tudo rode suavemente.
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Ent\u00e3o vamos conferir algumas dicas para aqueles que querem se desenvolver na \u00e1rea ou est\u00e3o procurando um profissional com o perfil certo para dar conta do recado.
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Organiza\u00e7\u00e3o + Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Com a grande responsabilidade de coordenar todas as etapas de um projeto, o gerente de projetos \u00e9 aquele que d\u00e1 o pontap\u00e9 inicial e tamb\u00e9m apaga a luz no final, precisando estar atento a uma infinidade de detalhes e tarefas  nesse caminho. Para que n\u00e3o se perca at\u00e9 l\u00e1, a organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 um pr\u00e9-requisito b\u00e1sico. Listas e modelos organizacionais padronizados, que compartimentalizam as etapas do projeto, s\u00e3o uma \u00f3tima forma de controle e ponto de partida. 
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Por\u00e9m, de nada adianta ter o projeto na palma da m\u00e3o, se os outros membros do time que far\u00e3o ele acontecer n\u00e3o estiverem alinhados com suas responsabilidades e entregas. Ent\u00e3o, uma comunica\u00e7\u00e3o clara e objetiva, com espa\u00e7o para o di\u00e1logo e troca de ideias, \u00e9 o \u00f3leo que mant\u00e9m a m\u00e1quina da organiza\u00e7\u00e3o bem azeitada e seguindo adiante. 
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Foco em Processos<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Processo \u00e9 a principal palavra de ordem na vida de um gerente de projetos. Conhecer e saber lidar com os desafios de todo o ciclo de vida do projeto, respeitando e estando sempre atento para aprimorar os processos universais que fazem os projetos da sua empresa entregarem os resultados almejados, \u00e9 o que define um bom gerente de projetos.
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Olhar Macro (Big Picture)<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Pode parecer estranho, mas o gerente de projetos deve exercitar um certo distanciamento do projeto. Isso permite desenvolver um olhar mais cr\u00edtico e abrangente, capaz de enxergar o grande cen\u00e1rio de oportunidades e desafios que o projeto pode vir a ter.  \u00c9 uma ferramenta valiosa para ditar as tomadas de decis\u00f5es e orientar as tarefas da equipe de forma mais certeira.
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Aprender a aprender<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Por estar envolvido em todo o ciclo de vida do projeto, \u00e9 demandado do gerente de projetos uma s\u00e9rie de conhecimentos e habilidades, que precisam ser rapidamente assimiladas dentro dos sempre curtos prazos de entrega. Quanto mais r\u00e1pido for esse processo de aprendizado, mais tempo e facilidade para tra\u00e7ar as estrat\u00e9gias que levar\u00e3o ao sucesso do projeto.
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Negocia\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Na rotina do gerente de projetos, o controle interno e externo de entregas e prazos ocupam uma grande parte. Como isso sempre envolve terceiros, \u00e9 vital desenvolver as habilidades de negocia\u00e7\u00e3o capazes de alinhar da forma mais amig\u00e1vel poss\u00edvel cada etapa do processo. Quer evitar estresse? Aprenda a negociar.  
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Microger\u00eancia<\/del><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

O gerente de projetos j\u00e1 tem muita coisa com o que se preocupar. Se ele cair na armadilha de querer controlar todos os detalhes das entregas dos outros membros do time, certamente resultar\u00e1 em cansa\u00e7o e frustra\u00e7\u00e3o. Motiva\u00e7\u00e3o e criatividade s\u00f3 vem com liberdade e confian\u00e7a. Microger\u00eancia n\u00e3o!<\/p>\n\n\n\n

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Paix\u00e3o!<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

\u00c9 meio bobo, mas \u00e9 verdade e vital. Sem ser apaixonado pelo trabalho, com a energia para inspirar e motivar todos a alcan\u00e7ar os objetivos do projeto, \u00e9 muito dif\u00edcil lidar com a enorme responsabilidade e press\u00e3o que o cargo carrega.
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Claro que n\u00e3o d\u00e1 para falar desse assunto sem mencionar a nossa gerente de projetos, Ana Furtado<\/a><\/strong>, que tem 9 anos de Ag\u00eancia M\u00e9trica, bebeu direto da fonte e hoje desemboca nossos projetos com maestria.
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